Úterý, 28. Leden. 2014

Nejdražších odvysílaných 10 vteřin

Svátek všech příznivců amerického fotbalu Super Bowl je již za 5 dní. Až se usadíte s kartony piva do svého oblíbeného křesla a se svými přáteli budete koukat na širokoúhlou televizi, tak vězte, že tradičně je to nejenom završení sezóny NFL, ale také komerční žeň pro značky. Televizní kanály si za několik vteřin reklamy v hlavním vysílacím čase účtují běžně několikanásobek (ty letošní mají našlápnuto k tomu být vůbec nejdražšími v historii) a reklamní agentury se snaží předstihnout jedna druhou v orginalitě a kreativitě při výrobě reklamního spotu.

Sex prodává, to víme dobře. Humor a vtip však prodává ještě lépe! Podívejte se na sestřih těch nejvtipnějších momentů všech dob tak, jak ho uspořádalo ABC News. A protože je fotbal většinou doménou mužů, jsou to spoty obvykle z oblasti automobilů, elektroniky, jídla a piva.

Mně v hlavě utkvěl spot na Volkswagen z roku 2011 s malým klučinou převlečeným za Darth Vadera. K dnešnímu dni nasbíral neuvěřitelných 59 miliónů shlédnutí.

Podle klíče, že i negativní reklama je dobrá reklama, se v E*trade navezli do Lindsay Lohan, kde jedno z dětí mluví o “milcaholic Lindsay”. To známá herečka úplně nerozdýchala a soudě podle L.A. Times neúspěšně žalovala tvůrce reklamy a celý případ byl nakonec stáhnut. Nicméně to nebylo dříve než se miliony lidí běžely k počítačům podívat, kvůli čemu že bylo tolik povyku.

V roce 2010 měla velký úspěch reklama na Doritos. Jedna facka a nekompromisní synek, co si hlídá svojí maminku a oblíbenou pochoutku.

Letos má velmi dobře našlápnuto Audi, které (ostatně jako většina mužů) nemá rádo kompromisy, které mají za výsledek kočkopsy. V tomto případě velice kreativně/humorně zpracované video s křížencem dobrmana a čivavy.

Kia se blýskla s reminiscencí na Matrix. Po vtipném teaseru o tom, jak se Morpheus snaží naladit televizi, pustili do vysílání naleštěnou reklamu a překvapený pár už nikdy nebude po vybrání červeného klíče pohlížet na luxus-nebo automobil Kia-stejně

Výtečným marketingovým trikem je obsadit sexy dračici Scarlett Johansson a nechat reklamu zakázat. Stane se tak přes noc virálním hitem, jak si to ostatně přímo ve spotu sama aktérka přeje a jako ambasadorka značky Soda Stream je prostě k sežrání :)

Hyundai sází nejen na zpracování, ale zcela určitě i na úspěch aktérů The Big Bang Theory ve spotu z loňského roku a angažovala Johnnyho Galeckiho.

Když chtěla Selena trochu rozpumpovat svůj byznys, obrátila se na GoDaddy Get Found. Nyní už si jí její zákazníci mohou najít online a obchody jí jenom kvetou #ItsGoTime.

Autor: Miroslav Kaška

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 15:19
KATEGORIE: In ads we trust
Středa, 22. Leden. 2014

Spustili jsme Instagram

Instagram Proximity Prague http://instagram.com/proximityprague je ode dneška veřejný!

Instagram je volně dostupná aplikace pro platformy iOS (Apple), Android a Windows Phone 8, která svým uživatelům umožňuje sdílení fotografií. K tomu je určena řada filtrů, které lze na pořízenou fotografii aplikovat. Také formát fotografie je odlišný a jako odkaz na fotoaparáty značky Kodak a Polaroid jsou výsledné snímky ve čtvercovém formátu, zatímco zařízení se systémem iOS používají poměr stran 3:2. Aplikace se nesnaží konkurovat jiným sociálním službám, ba naopak umožňuje snadné sdílení fotografií na další sociální sítě jako je Facebook, Twitter, Flickr, případně na publikační služby Posterous a Tumblr.

Kouzlo Instagramu spočívá ve faktu, že každou mobilní fotku můžete udělat jaksi "hezčí" s použitím zmiňovaných filtrů, kterých je asi 20. Nepotřebuje Photoshop, nepotřebujete být zručným grafikem, prostě to funguje a vypadá "umělecky". Cvaknete mobilem, proženete fotku přes filtr a během několika málo vteřin je výsledek online. Barvy jsou sytější, kontury ostřejší … obyčejná fotka pak vypadá jako z časopisu. Můžete si vybrat, aby vypadala například jako retro ze sedmdesátých let nebo ji orámečkovat bíle, černě s kulatými rohy… Profesionální fotografové jsou touto aplikací rozladěni podobně jako když se mezi "obyčejnými" lidmi začaly běžně rozmáhat digitální zrcadlovky. Na první pohled dobře vypadající fotografii totiž dnes už zvládne vyprodukovat kde kdo a opravdu dobrá fotografie se už dnes pozná jinak než podle technické a řemeslné dokonalosti.

Již několik měsíců je na Instagramu nově umožněno uvřejňování krátkých videí. Například britská BBC začala na svém účtu pod značkou Instafax publikovat 3 krátká zpravodajská videa denně. Ta mají standardních instagramových 15 sekund a sestávají z pohyblivých obrázků a krátkých vysvětlujících titulků. "Chceme zkoušet nové nápady, jak dostat naše videa k novým divákům," vysvětlil důvody experimentu pro deník Guardian šéf BBC Online Steve Herrmann.

Aplikace Instagram je sice určena primárně pro mobilní telefon iPhone a většinu mobilních zařízení s OS Android, současně je však kompatibilní se zařízeními iPod Touch a iPad. Přihlášení nebo registrace je otázkou několika málo vteřin. Tak neotálejte, založte si svůj profil ještě dnes a nezapomeňte nás sledovat! :)

Autor: Miroslav Kaška

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 10:53
KATEGORIE: Social media
Pondělí, 20. Leden. 2014

Německý ADAC: rychlokurz krizového PR

Říkají si „Žlutí andělé“ a Facebooková stránka klubu ADACjsou s téměř 20 miliony členy největším automobilovým klubem v Evropě. V posledních dnech se však ukazuje, že do andělů mohou mít ve skutečnosti daleko. Řeč je o německém klubu ADAC. Poté, co vyšlo najevo, že anketa o nejoblíbenější auto roku byla zmanipulována, čelí spolek nyní masivní kritice. A opět se potvrzuje, že chybějící strategie pro krizovou komunikaci se může vymstít.

Poté, co se objevily počáteční pochybnosti o regulérnosti hlasování o nejoblíbenější auto Německa, vedení klubu důrazně jakoukoli kritiku odmítalo. Nyní však vychází najevo, že se klubu podařilo získat pro vítěze ankety, kterým se stal VW Golf, jen necelých 3,5 tisíce hlasů. Jelikož by taková anketa ale působila na německém trhu dost úsměvně, bylo zřejmě třeba číslům trochu pomoci. A tak bylo prezentováno číslo desetkrát vyšší.

Klub se celou záležitost snaží prezentovat jako pochybení jednotlivce, o němž ostatní členové vedení neměli tušení. To se zdá být ale prohlášení přitažené za vlasy a postupně na povrch probublávají další problémy. Falšování statistik tak nemělo být otázkou aktuálního ročníku ankety, ale mělo probíhat dlouhodobě. Rovněž se vyskytují otazníky ohledně testování automobilů. Nejednal klub – který se prezentuje jako nezávislý – na objednávku některých německých automobilek, když prezentoval model Dacia Logan jako nebezpečný levný model z východu, jenž se převrací v zatáčkách?

Na internetu vzbudilo rozhořčení také prohlášení, že šéf komunikace ve své funkci sice končí, ale bude ještě do konce letošního roku dostávat velmi slušný plat. A tak „palba“ neustává – naopak. Pod hashtagem #ADAC přibývají nyní každou minutou nové kritické a posměšné komentáře. Facebooková stránka klubu je pod neustálým náporem fanoušků a jen oficiální vyjádření vedlo za dnešní den k téměř dvěma stovkám komentářů.

Celá aféra je samozřejmě vítána ze strany médií a velmi se hodí zejména bulvárnímu deníku Bild, který nyní může každým dnem přinášet další a další senzační titulky. Někteří členové tak berou záležitost s lehkostí ve stylu „Zfalšovaná anketa, vylepšená čísla – no a co?!“ ADAC by se měl podle nich zaměřit na svou hlavní kompetenci, a to je skutečná pomoc motoristům. O automobilové ankety prostě není příliš zájem. Což nakonec dokládá právě počet hlasujících.

Autor: Kristián Hloušek

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 14:16
KATEGORIE: PR, Social media
Čtvrtek, 2. Leden. 2014

4 tipy pro produktivnější 2014

Začíná další rok a možná, že si právě teď dáváte předsevzetí – trávit více času s rodinou, věnovat se více sportu, zdokonalit se v nějakém jazyce, navštívit více marketingových konferencí a školení… Většinou to předpokládá, že toho musíte stihnout více v kratší době. Jinak řečeno: uvážlivě volit, čemu věnovat (a naopak čemu nevěnovat) svůj čas. A i pokud novoroční předsevzetí vyloženě nesnášíte, možná se vám budou hodit následující tipy pro zvýšení vlastní produktivity.

1. Méně e-mailů

Počítali jste někdy, kolik vyřídíte denně e-mailů? Nejenom v agenturách čeká každodenně záplava e-mailů na naše přečtení a zodpovězení. Jakmile ale začneme odpovídat, lidé píšou zpátky (jaká drzost!) a vy okamžitě odpovídáte (a oni okamžitě odpovídají)… A tak se sotva dostaneme k něčemu dalšímu. Večer vypínáte počítač sice s pocitem, že za sebou máte perný den, ale ruku na srdce: kolik z e-mailů (ať už přečtených, nebo odeslaných) skutečně posunulo váš projekt kupředu?

Navykli jsme si odpovídat okamžitě takřka na všechno – to ale znamená, že často řešíme záležitosti s menší prioritou na úkor těch skutečně důležitých krátkodobé záležitosti na úkor těch dlouhodobých. Pokud se potřebujeme věnovat soustředěné práci, je lepší e-mail odsunout stranou a nevěnovat pozornost každé příchozí zprávě. To není velká novinka a zní to možná až banálně – obtížnější je však prokázat důslednost a ubránit se nutkání být neustále online.

Oblíbeným nešvarem je také dávat co nejvíce lidí do kopie – snad aby všichni věděli, na čem strašně důležitém právě daný člověk pracuje?! Hm… A skutečně „skvělé“ je, pokud na tyto hromadné e-maily začnou odpovídat postupně všichni adresáti klepnutím na tlačítko „odpovědět všem“, přičemž vám v dvouminutovém taktu bliká na obrazovce „Máte novou zprávu“.

Výzkum publikovaný v HBR přináší také zajímavé zjištění: pokud vedoucí pracovníci posílají méně e-mailů, ostatní ve firmě je začnou následovat. Výsledek: časem se lidé začnou věnovat více skutečné práci a méně čtení a psaní e-mailů. Pokud tedy vedete tým, projekt nebo rovnou celou organizaci, měli byste to být právě vy, kdo půjde příkladem a nastaví způsob komunikace přes e-mail. A mimochodem: ne, skutečně není známkou produktivity, pokud odpovídáte na e-maily i o půl druhé ráno!

2. Žádné mobily na schůzkách

Pokud netrávíme již čas psaním e-mailů u svých počítačů, pak jej trávíme na dlouhých schůzkách, kde ťukáme – překvapení! – e-maily, pro změnu do svých chytrých telefonů. Tváříme se přitom, že zvládáme „multitasking“ (a je teď zcela jedno, zda jde o ženy nebo muže). Někdy jsem dokonce svědkem toho, jak se prezentující odmlčí a významně pohlédne na účastníka s telefonem, aby se dočkal odpovědi: „Pokračujte, já vás poslouchám!“. Přiznejme si však jednou provždy, že „multitasking“ je mýtus, zejména pokud jde o aktivní naslouchání (což je, mimochodem, problém schůzek sám o sobě).

Výzkum publikovaný ve Forbesu ukazuje, že většina profesionálů považuje užívání telefonů na jednáních za nepřípustné. Avšak nejen kvůli tomu byste měli od prvního ledna nechat mobil v kapse. Nejde jen o zdvořilost. Schůzka, na které všichni koukají a ťukají do svých displejů, je nejenom nepříjemná (nikdo přece nemáme rádi, když mluvíme a náš protějšek místo poslouchání vyřizuje svou korespondenci), ale skutečně i neefektivní (lidé se nesoustředí a neposlouchají, věci se tedy často musí opakovat, nebo se diskuse stočí dokonce k e-mailům místo původního předmětu schůzky).

3. A méně schůzek

Co kdybychom na schůzku raději vůbec nešli? Nemyslím tím zrovna to, že se vykašlete na kolegy nebo obchodní partnery a necháte je čekat, aniž byste se ukázali. Některé věci se ale zkrátka vyřeší snáze jinak (třeba právě přes e-mail), některé věci dobře organizovanou schůzkou. Schůzka by ale neměla být automatickým receptem „jak věc řešit“ (ve stylu „pokud nevím, svolám schůzku“). Ani by neměla sloužit jako alibi ve smyslu „vždyť jsem to neřešil, to jsme chtěli vyřešit společně až na schůzce“.

Nejdůležitější je tedy nejprve odpovědět na otázku, zda se schůzka vůbec má konat (a pokud ano, zda se jí máte účastnit právě vy). Pamatuji si na jednu schůzku svolanou s tím, že „je třeba projít několik dotazů, a to raději osobně“. Nakonec trvala necelých deset minut (doprava na schůzku a ze schůzky však trvala organizátorovi minut čtyřicet!). Chápu, že lidé chtějí řešit některé věci osobně a raději se potkají. Ale v tomto případě by opravdu stačil telefonát. Proč tedy nemít v kalendáři schůzek celkově méně?!

Občas se asi i vám stane, že vyvstanou dotazy – proč se schůzka vlastně koná, jakou má agendu a co je jejím cílem? Má se na schůzce něco rozhodnout? A kdo bude za rozhodnutí odpovědný? Všechny zmíněné otázky měly být zodpovězené už předem – jak jinak. Stejně tak je neefektivní, pokud se mění složení účastníků navazujících schůzek, aniž by si lidé předali informace (a přiznejme si, že věta „to už se dozvíš přímo na schůzce“ není zrovna ideálním způsobem předání informací).

U schůzek platí v zásadě to, co u e-mailů – měli bychom zvát pouze lidi, kterých se skutečně týkají. A taky si ujasnit, jak by schůzka měla probíhat a co je potřeba na ni připravit. Organizátor schůzky by měl udělat víc než odeslat pozvání do kalendáře. A pokud jste naopak na seznamu pozvaných, měli byste vědět, co se od vás na schůzce očekává. Pokud je odpovědí „poslechnout si, co se bude dít“, pak naprosto stačí, když vám kolegové pošlou zápis nebo vás budou pouze informovat o výsledku.

4. Bez (většiny) zpravodajství se obejdete

Aha, takže abych byl produktivnější, musí se ze mě stát ignorant?! Inu, pokud tím myslíme „ignorovat věci, které momentálně pro plnění úkolu nejsou důležité“, pak ano. Znáte to – máte pocit, že se jen rychle podíváte, co se aktuálně děje, zaujme vás ale další titulek a pak ještě tenhle… A najednou zjišťujete, že místo produktivní činnosti vlastně bezcílně surfujete po internetu (což vás vlastně ani netěší).

Pokud chcete být nutně v obraze a nemůžete žít bez vědomí toho, s kým je zrovna ve vztahu vaše oblíbená celebrita, vyhraďte si určitý přesně vymezený čas, kdy budete zprávy číst. Ale pokud se věnujete už nějakému úkolu, pak se bez této informace jistě obejdete. Jestliže potřebujete pauzu a běžně pracujete na počítači, pak je tak jako tak lepší věnovat se něčemu zcela odlišnému než vyměnit jedno civění do monitoru za jiné.

Hlavní není následovat tyhle tipy – nejde o žádné revoluční recepty! – ale dělat věci vědomě a nebát se říkat „ne“ (není tohle vlastně dobré předsevzetí?). Jedině tak nebudeme ve vleku událostí – a jedině tak můžeme skutečně stanovovat priority a řídit svůj čas.

Autor: Kristián Hloušek

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 17:10
KATEGORIE: management
Čtvrtek, 19. Prosinec. 2013

PF 2014

2014 New Year Wishes by Proximity Prague from Proximity Prague on Vimeo.

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 13:13
KATEGORIE: Proximity News
Pondělí, 16. Prosinec. 2013

Videa na YouTube, která byste neměli minout

WestJet Christmas Miracle: real-time giving

Šokující Vánoce na letišti: nízkonákladová aerolinka ukázalu světu rozdílový marketing. Už ke 30 milionům zhlédnutí má tahle vánoční rozdávačka dárků od WestJet Aerolines. Možná pamatujete na KLM Surprise, kampaň která vyhrála několik cen a sbírala miliony zhlédnutí. We WestJetu na to šli maličko jinak, ale výsledek je stejný – dojatí pasažéři a především pak diváci u YouTube

YouTube Rewind: What Does 2013 Say?

Nejvýraznějším videem letošního roku byla norská partička Ylvis (jejich video má téměř 300 milionů zhlédnutí a velké množství parodií a variací). Dále tu jsou američtí moderátoři Jimmy Kimmel a Jimmy Fallon, Kid President, Epic Rap Battles of History, Macklemore, PewDiePie a desítky dalších.

Důležité momenty roku 2013 (Česká republika)

Společně s YouTube Rewind je tu interaktivní video s tím nejlepším z českého rybníčku: ViralBrothers, Nicky Tučková, Johny Machette, Rytmus nebo sparťanský Harlem Shake..

A pro odlehčení tu máme ukázku, že i ve sboru pražské policie pracují lidé.

S výkřikem: “I love Prague” a se zjištěním, že oproti např. Ukrajině se nám tu žije krásně, se s vámi (milí čtenáři našeho blogu) rozloučím vánočním sestřihem ze seriálu Star Trek.

Captain Picard sings “Let it Snow!”

Autor: KašMír
Zdroj: tyinternety.cz

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 14:00
Pátek, 13. Prosinec. 2013

Facebook přiostřuje pravidla aneb lásku fanoušků si musíte zaplatit

V návaznosti na události posledních měsíců a s dalšími změnami, které Facebook zavádí, jsem se rozhodl podělit se svými postřehy. K tomu, co FB provádí se zobrazováním příspěvků v mém newsfeedu, toho mám mnoho co říci (napadá mne toho i spousta nepublikovatelného). Nicméně pokusím se tento článek udržet na profesionální úrovni, jelikož tu bude řeč o záležitostech důležitých nikoliv pouze pro osobní profil, ale hlavně pro stránky značek a firem.

Před několika lety FB ukazoval příspěvky vaší stránky fanouškům v řádu vyšších desítek procent. Bez placení. Bez problémů. Předpokládám, že své fanoušky jste získali čestně / organicky, a nikoliv tím, že jste si je koupili od pochybného zdroje v Turecku, Indonésii nebo jinde v Asii. Tedy s většinou se znáte víceméně osobně. Nasbírali jste je jak z okruhu široké veřejnosti přátel vašich přátel, tak z řad vašich konkurentů, kolegů ze sítě, bývalých spolupracovníků apod. Systematicky s nimi pracujete, sdílíte s nimi (spíše neformálně) zajímavý obsah nejen z oboru, ale i ze života firmy.

V říjnu 2011 uvedl FB do života metriku PTAT a ta se na dva roky stala důležitým nástrojem marketérů a analytiků k pochopení, jak posuzovat aktivitu fanoušků stránky díky poskytovaným analytickým/statistickým informacím. Jde o počet lidí, kteří se za uplynulý týden zapojili do dění okolo stránky. To zahrnuje hlavně sdílení, lajkování či komentování příspěvku, ale také lajkování vaší stránky, vložení příspěvku na stránku či odpověď na otázku v anketě, reakci na událost apod. V tuto chvíli málokdo tuší, že existuje jakýsi Edgerank a že tento tajuplný algoritmus ovlivňuje doslova miliony newsfeedů fanoušků této sociální sítě.

V srpnu tohoto roku Facebook uvedl, že v zájmu svých uživatelů pod záminkou doručení „toho správného obsahu těm správným lidem v ten pravý okamžik tak, aby nepřišli o příběhy, které jsou pro ně důležité“ bude nadále vybírat, co lidem zobrazí v jejich newsfeedu, a ještě více omezil, komu ukáže vaše příspěvky bez placení na 16–20 %. To přivodilo správcům brandových stránek málem infarkt. Zároveň s tímto krokem vzrostla důležitost možnosti připlatit si, že daný post ukáže více lidem. Dále se čím dál více značek začalo uchylovat k nečistým praktikám, jak nahnat engagement stupidními výzvami a příspěvky, které nemají relevanci ani k jejich oboru ani k jejich stránce.

V prosinci se sociální síť rozhodla, že chce svým uživatelům zobrazovat více zpráv na úkor memů. Jako důvod uvádí, že stále více lidí používá newsfeed nejen jako místo, kde mohou sledovat přátele a oblíbené produkty, ale kde také zjišťují, co se ve světě kolem nich událo nového. Není to nic jiného než přiostření stávajícího stavu a způsob, jak ze značek vymáčknout o nějaký ten dolar navíc, protože nyní organicky zobrazí příspěvky pouhým 3–6 % vašich fanoušků. Pro ilustraci: pakliže má vaše stránka 1 000 fanoušků, má váš post možnost reálně uvidět něco mezi 30–60 lidmi.

Nenechte se ovšem mýlit, jestliže jste získali názor, že jsem proti značkám na Facebooku. Naopak! Že sociální média jsou pro každý brand „must have“, ilustrují následující 2 videa:

Dokonce si myslím, že je v pořádku, aby značky za zobrazení svých příspěvků v newsfeedech uživatelů FB platily. Je to další komunikační kanál jako placená inzerce, online bannery a iMedia. Nelíbí se mi na tom jediné, a to, že po brandech Facebook v podstatě vyžaduje peníze a hrozí, že pokud přestanou platit, jejich příspěvky nikdo neuvidí. Organický dosah jakéhokoliv příspěvku totiž tím, jak to nyní ve FB nastavili, klesá na minimum. Tím rapidně narůstá konkurence a v podstatě je nabíledni, že Facebook preferuje placený obsah před organickým. Koukněte na experiment dokazující má slova.

Dříve nebo později si jako značka budete muset položit otázku, jestli má ještě smysl na sociálních sítích utrácet peníze za podporu svých příspěvků. Logická úvaha mne přivádí na myšlenku nikoliv revoluční, ale rozumnou. Brandové stránky by měly místo do podpory zobrazení standardizovaných příspěvků lidem na Facebooku (stejně se na to každý jen podívá a engagement je minimální) investovat do výroby kvalitního obsahu s virálním potenciálem a tímto způsobem se svými fanoušky komunikovat! Vždyť je dokázáno, že organický dosah (na rozdíl od placeného) na Facebooku generuje až 76% nárůst návštěv na webových stránkách společnosti.

Závěrem si dovolím napsat, že nám všem (stejně jako v reálném životě, pokud chceme uspět) v konečném důsledku nezbývá nic jiného než být originální a zajímaví, jestli chceme své fanoušky oslovit (a u FB ještě přidám: zaplatit za to ještě pár kaček, aby se rozproudila počáteční diskuse a sdílení, protože bez placené podpory to prostě nepůjde) ;-)

Slovníček:
Brandová stránka / stránka brandu – stránka společnosti / značky
Enagagement – míra zapojení fanoušků (měří se počty lajků, sdílení a komentářů)
PTAT – People Talking About This (parametr „Mluví o tom“)
Post – příspěvek
Newsfeed – kanál aktuálních příspěvků od přátel a stránek na hlavní stránce
Edgerank – algoritmus, podle kterého FB vybírá příspěvky do vašeho newsfeedu
Mem – je termín pro kulturní obdobu genu – replikující se jednotku kulturní informace

Autor: Miroslav „Kašmír“ Kaška

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 09:17
KATEGORIE: Social media
Čtvrtek, 12. Prosinec. 2013

Co je to Edgerank (infografika)

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 14:54
KATEGORIE: Social media
Pondělí, 25. Listopad. 2013

Proč programátoři pracují v noci?

Oblíbená fráze říká, že programátoři jsou stroje, které mění kofein ve zdrojový kód.

A opravdu, zeptejte se náhodného programátora, kdy se mu pracuje nejlépe, a nejspíše vám odpoví, že hodně pozdě v noci. Někteří dříve, někteří později. Někteří vstávají už ve 4 ráno a snaží se pracovat před tím, než začne každodenní frmol, jiní jdou naopak spát až ve 4 ráno.

Tyto manévry dělají kvůli tomu, aby se vyhnuli rozptýlení. Ale vždyť by se daly jednoduše zamknout dveře. Co je tak super na práci v noci? Napadají mě tři důvody: rozvrh kreativců, ospalý mozek a zářící obrazovka.

Rozvrh kreativců

Paul Graham v roce 2009 napsal o rozvrhu kreativců v roce 2009, že jsou jakési dva typy časových rozvrhů. Tradiční rozvrh vedoucího, kde den je rozdělen do hodinových úseků práce a minutových (maximálně hodinových) úseků vyrušování. A oproti tomu existuje něco, co Paul nazývá rozvrh kreativců – časový rozvrh těch z nás, kteří něco vytváří. Práce na velkých abstraktních systémech vyžaduje pojetí celého úkolu do mysli – někdo to kdysi přirovnal ke stavění domu z drahého křišťálového skla. Jakmile vás někdo rozptýlí, celé se to začne řítit k zemi a rozbíjet na tisíce kousků.

Tohle je důvod, proč programátoři tak moc nesnáší, když je vyrušíte.

Vzhledem k tak obrovské investici psychických sil prostě nemůžeme začít pracovat, dokud si nebudeme jistí, že budeme mít několik hodin klidu, kdy nás nebude nikdo rušit. Prostě nestojí za námahu vytvářet v hlavě celý abstraktní model problému, když ho někdo za půl hodiny celý zboří.

I pokud si promluvíte s podnikateli, řada z nich vám řekne, že přes den prostě nic neudělají. Neustálé vyrušování, „důležité“ záležitosti a odpovídání na e-maily jim to prostě neumožní. Takže nejvíc opravdové práce udělají právě v noci, když všichni ostatní spí.

Ospalý mozek

Ale i programátoři potřebují spát. Nejsme žádná rasa super lidí, také se cítíme bdělejší během dne. Proč tedy provádíme psychicky nejnáročnější práci, když mozek chce spát, a jednodušší úkoly, když je naše myšlení nejostřejší a nejjasnější? Protože když jsme unavení, jsme lepší programátoři. Podobně jako u Balmerovy křivky, únava nám pomáhá lépe se soustředit, protože když je náš mozek unavený, musí se prostě soustředit! Nemáme pak přebytečnou mozkovou kapacitu, abychom si mohli dovolit ztratit koncentraci.

Připadá mi, že nejméně práce udělám, když vypiji příliš mnoho čaje nebo si dám energetický nápoj ve špatný okamžik. Jsem pak hyperaktivní a v jedné sekundě kontroluji Twitter, v další se dívám na Hacker News a jsem prostě příliš roztěkaný…

Jeden by řekl, že se mi bude lépe pracovat – tolik energie, nekonečné množství energie nastřelené hlavy. Ale místo toho házím sám sobě klacky pod nohy, protože se nedokážu soustředit déle než dvě vteřiny. Když jsem ale unavený jen trošku, sednu si prostě na zadek a programuju. S jemně unavenou hlavou můžu programovat hodiny a hodiny bez jediné myšlenky na Twitter nebo Facebook. Je to jako by internet přestal existovat.

Věřím tomu, že takhle funguje naprostá většina programátorů. Máme prostě příliš kapacity na 80 % úkolů, které máme udělat – upřímně, napsat šťavnatý algoritmus vyžaduje asi 10× méně kódu než vytvořit kolem něj prostředí, ve kterém poběží. I když vytváříte nejpokročilejší strojové učení (nebo tak něco), jaké si umíte představit, hromada práce je jenom obyčejné čištění dat a prezentování výsledků nějakým přehledným způsobem.

A když váš mozek nepracuje na plnou kapacitu, hledá něco, čím by se zabavil. Být unavený nám pomáhá zhloupnout dost na to, aby nás současný úkol dostatečně zabavil.

Zářící obrazovka

To poslední je docela jednoduché. Žmourejte v noci na jasný zdroj světla a váš spánkový cyklus se začne posouvat. Zapomenete, že máte být unavení až do 3 hodiny raní. Potom se vzbudíte v 11 dopoledne a když se blíží večer, prostě nejste unavení, vždyť jste vstávali až v 11!

Časté opakování předchozího postupu vás může doslova přesunout do jiné časové zóny. Zajímavé je, že jakmile si zvyknete na chození do postele mezi třetí a čtvrtou ráno, nemáte tendenci dále ten posun zvyšovat. Nebo možná to jsou jen nějaké biologické budíky, které nás vždy budí, protože společnost se nám snaží vnutit, že jsme odporní flákači, když snídáme ve dvě odpoledne.

Závěr

Programátoři pracují v noci, protože pak nemají časově ohraničené, kdy musí přestat pracovat. To vytváří svobodnější přístup k úkolu, mozek se nesnaží hledat rozptýlení a jasný monitor vás drží vzhůru.

Zdroj via hrebecek.cz

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 09:16
KATEGORIE: Prodigi news
Úterý, 19. Listopad. 2013

Budování značky funguje, ale neměl by to být váš cíl

Kolikrát jsme již slyšeli: „Naším cílem není a nemůže být budovat značku, ale více prodávat!“ Mluví se o tom, že marketing musí mít v dnešní době jednoznačný přínos. Je třeba doručovat jednoznačně měřitelné výsledky.

Nemalá část marketérů si začíná uvědomovat, že jejich úkolem je generovat prodeje a demonstrovat reálný přínos firmě – snad místo nebulózního budování značky… Taktika má najednou přednost před strategií, krátkodobé cíle před těmi dlouhodobými. Je to ale skutečně správná interpretace požadavků na měřitelnost a zodpovědnost marketingových oddělení za výsledky?

Mnoho studií ukazuje, že budování značky a důraz na měřitelné výsledky (např. zisk) ve skutečnosti nejsou protiklady. Jen je třeba opravdu rozumět cílům. V marketingu často dochází k záměně prostředků a cílů. Podobný případ je pak dilema mezi budováním značky a důrazem na prodeje (resp. zisk).

Budování značky skutečně nemůže být ultimativním marketingovým cílem, ale „jen“ strategickou aktivitou. Silná značka však může být (a, jak uvidíme, také je!) vhodným a dlouhodobě uplatnitelným nástrojem k dosažení opravdu správně nastavených cílů – včetně těch finančních, jako je ziskovost!

Poradenská společnost Booz & Co. se ve své aktuální studii zaměřila právě na to, co dělá úspěšné společnosti obchodně úspěšnými – a zjišťuje, že „kupodivu“ jsou to právě velmi dobře vyprofilované značky jako Apple, BMW, Louis Vuitton Moët Henessy nebo Shell, které generují lepší finanční výsledky než srovnatelné méně vyprofilované značky.

Silná identita je tedy významným faktorem úspěchu a stojí za to na ní pracovat, mohl by znít jednoduchý závěr. Společnosti však často mají problémy identifikovat, v čem tkví jejich silné stránky, na kterých by se měla zakládat jejich dlouhodobá strategie. Naopak se potýkají s příliš mnoha strategickými prioritami a iniciativami.

Pokud však ve firmě existuje „příliš mnoho strategií“, pak se rozmělňuje celkový obraz společnosti. Místo jednoznačného definování oblastí, ve kterých by mohla značka vítězit, se firma pouští na příliš mnoho bojišť – a samozřejmě nemůže vyhrát všude. Stejně tak zmatení v dlouhodobých a krátkodobých cílech může být kontraproduktivní, zejména pokud jdou cíle proti sobě (potenciálně např. růst podílu na trhu versus růst ziskovosti).

Další Achillovou patou bývají pak marketingová oddělení. Často se na ně bohužel pohlíží jen jako na vykonavatele instrukcí managementu, místo aby měla skutečně strategickou úlohu a podílela se na stanovení strategického směru společnosti.

Studie od německých kolegů ze společnosti Batten & Company ukazuje, že marketing jako filozofie, která je prezentovaná např. Philipem Kotlerem, se ujala výborně – avšak pouze v akademickém světě. V praxi představa marketéra jako myslitele ovlivňujícího celkový marketingový mix zůstává zpravidla nedostižným snem. Batten & Company tak mluví o tom, že by se marketingu měli místo „filozofů“ ujmout „marketingoví technici“ (ve smyslu konstruktérů), kteří rozumí číslům, datům, technikám a mechanikám a kteří mají důraz na měřitelné výsledky v krvi.

 

Hlavní závěry ve zkratce:

  • Marketingoví manažeři jsou pod tlakem, pokud jde o měřitelné výsledky – mnohde se tento tlak projevuje jako odklon od strategií k taktikám a od dlouhodobých cílů ke krátkodobým.
  • Často zaznívá, že si marketingová oddělení nemohou dovolit budovat značku, musí se soustředit na prodeje – toto dilema je ovšem chybné, jelikož dochází k záměně cílů a prostředků.
  • Studie ukazují, že jasně vyprofilovaná silná značka je vhodným prostředkem k plnění finančních cílů. Silně vyprofilované značky mají lepší finanční výsledky než slabé značky.
  • Silně vyprofilovaná značka je faktorem úspěchu – firmy však mají často problémy identifikovat své silné stránky, pomocí kterých by se mohly profilovat. Výsledkem je příliš mnoho strategických iniciativ a zmatení krátkodobých a dlouhodobých cílů.
  • Marketingoví manažeři by měli mít rozhodující úlohu ve stanovení profilace značky. K tomu je však zapotřebí, aby získali zpět svou strategickou pozici, která jim ve firmě náleží. Nebudou to však marketingoví „filozofové“, ale spíše „technici – konstruktéři“.

Autor: Kristián Hloušek

  • Share/Bookmark

NAPSAL Proximity Prague V 09:31
KATEGORIE: Planning